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一位退伍军人的风采——记湖北省十堰市富强加油站站长王汉强

日期: 2020-06-02 15:43:25      来源: 十堰市退役军人事务局

  “近日在十堰市铁道兵战友联谊会上,人们有口皆碑,当过铁道兵老班长的人就是不一样,军人的品质,军人的气魄,军人的作风依然保持,风采依然展现。” 战友对湖北省十堰市富强加油站站长王汉强的赞言。

  笔者与王站长在部队里是同连队的战友,对他的成长进步,为人处事,做出的业绩,为之兴慰,为之宣扬,他不愧是从军旗下走来的老铁道兵,当今十堰市里的“金牌站长。”

  王汉强,1957年8月出生,广东省揭西县金和镇河内村人,中共党员,1976年3月入伍,1981年3月退伍。



  在部队期间,他是一位干一行、爰一行、专一行的好兵。

  1976年5月新兵训练结束后,王汉强被分配到铁道兵-师四团五连炊事班当炊事员,他服从分配,安心工作,不怕脏、不怕苦、不怕累,虚心向老兵学习,很快掌握了炊事技术,第二年升任炊事班班长。他把领导的信任作为动力,以高昂的激情投入到工作中去,抓好伙食管理,改善连队伙食。当时连队在北京地区执行桥梁预制任务,大米按百分之四十供应,面粉粗粮多,南方人生活不习惯。为调制伙食,他钻研粗粮细作方法和技术,不怕麻烦,每天起早贪黑,进行粗粮细作,变换花样,经细作的煎饼香酥可口,全连干部战士喜欢吃,受到大家好评。粗粮细作的经验做法,得到四团后勤部的肯定和推广。

  为改善连队的生活,他向副连长刘刚明建议,连队自已养猪种菜,大力发展农付业生产,得到了连领导的采纳。连队在驻地附近发动战士开荒种菜,以班为单位开展竟赛活动,炊事班由原来养猪不到10头增加到50多头,为解决饲料不足问题,全连人员利用工余时间打猪草,王汉强带领炊事班人员常放弃休息加工饲料,经过全连上下近-年的努力,各种疏菜在旺季基本做到自给,并为部队过冬储备了一批土豆、萝卜、大白菜。还每周杀一头猪,使连队伙食大大改善。连队从1977年至1979年连续3年被团后勤部评为伙食管理先进单位,发展付业生产先进单位,他本人连续3年受到营团嘉奖,荣立三等功-次。

  到地方期间,他是一位有专长、善发挥、受信任的退伍兵。

  王汉强1981年3月退伍后,到十堰市政府机关事务管理局食堂做临时工,他把在部队期间学到的专业技术运用到实际工作中去,发挥专长,积极配合老厨师做好食堂炊事工作,表现突出,半年后转正。先后担任食堂炊事员、仓库保管员、食堂采购员、食堂管理员。当食堂炊事员时,他刻苦学习,不断提高烹饪技巧,川菜、湘菜、粤菜、北方菜、鄂菜等样样精通,清淡、咸鲜、甜辣、酸苦等味道俱全,受到机关领导和家属的欢迎。当仓库保管员时,他严格进出库登记手续,坚持原则,账物相符。当食堂釆购员时,他履职尽责,不怕麻烦,采购食品,蔬菜时货比三家,择优选购,降成本,保质量,为搞好食堂生活创造条件。还热情为机关领导干部、家属代购食品,送货上门,受到大家称赞。当食堂管理员时,他严格管理,抓好伙食,使食堂饭菜质量和服务质量不断提高,受到大家的好评。

  “王管理员当过兵,觉悟高,人品好,有发展前途。” 十堰市人事局长杨峰说。1992年7月,王汉强被市政府保送到市党校经济管理专业脱产进修,经过两年的学习深造,提高了经济管理理论水平。

  他是-位严管理、重品行、做表帅的好站长。

  1994年8月王汉强被十堰市政府机关事务管理局聘任为加油站站长(正科职),该站原为市政府机关加油站,机关事务管理局二级单位。他上任后,严格管理,建章立制,完善制度,严于律已,率先垂范,做好表帅,使加油站全面建设不断加强,各项工作取得了优异成绩。从5000元起家发展到现在加油站己有3000多万元资产,年营业额达到7000多万元,创造了良好的社会效益和经济效益。从1995年起,加油站年年被十堰市技术监督局评为“质量计量信得过单位” ,十堰市公安局“消防安全先进单位” ,8次获社会治安综合治理先进单位,他本人连续8年获十堰市人事局“优秀公务员” 称号,6次被十堰市政府机关事务管理局评为“优秀共产党员”。

  王汉强责任心强,作风扎实。为抓好加油站的管理,他以站为家,在站里搭-张床铺,每天在家吃晚饭后就到加油站值班,20年如一日,沒有节假日,把自已整个身心贴在站里工作上。

  他注重抓好加油站安全、质量、计量、服务工作,经常对站里人员进行安全质量,职业道德教育,增强全员的安全质量意识,服务意识。平时他抓好制度落实执行,对安全质量、计量、服务工作检查督促,发现问题及时指出,严格处罚,使各项工作正常有效开展,受到上级机关和客户的好评。20多年来加油站无出现违章违规,无客户举报投诉等不良现象。

  王汉强廉洁自律,公道正派。作为加油站一把手,他始终把干事业、淡名利、讲廉洁、守纪律作为日常的行为准则,主动加强世界观、人生观和价值观改造,慎言慎行,洁身自好,约束言行、纯洁品行,始终坚持公道正派的办事原则,始终保持铁道兵艰苦奋斗的优良传统和一尘不染的廉洁本色。在日常经费管理、员工管理、油品进出库等问题上,实事求是,按制度办事、按规定做事、按规矩行事,自觉接受员工监督。在平常的工作中,他处处为单位着想,努力追求开支最小化与效益最大化。为节省加油站经费、杜绝浪费,他对于每一项经费开支和每一件物品采购,都带领相关人员询价、议价、谈价、保证了价格合理、质量最优。



  作为一名加油站站长,首要一点就是要做到自身净、自身正、自身硬。平日里,他处处率先垂范,不搞任何特殊。2003年3月加油站停业迁建,该局党组决定,停发员工工资,每月只发400元生活费,王站长因要办理迁建手续及迁建施工管理等工作,其工资正常全发。王站长找局领导提意见“我不能搞特殊,要和员工-样拿生活费” 。从加油站停业迁建到建成开业3年8个月时间,他把10多万元工资用于建站费用。

  王汉强关心群众,爰护群众。他在站里既是站长,又是长辈,但他以人为善,与员工平等相待,和谐相处。处处关心爰护员工,平时常和员工谈心交心,逢年过节到员工家中走访慰问,那位员工有困难热情帮助。去年8月员工刘吉海,妻子患病要交住院费,儿子上学要交学费,家中经济十分紧张,王站长拿出5000元给予相助,使其十分感激。


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